1、产品及技术取得质的提升：19年规划的“二化五性”目标已经完成，产品成熟，支持规模营销规模交付，产品可分可合，支持“总体规划、分步实施、快速见效”的建设策略，满足不同客户、不同阶段、不同预算的需要。

2、实施运维工作进入正轨，考核绩效优化，交付效率及质量大大提高！客户满意度大大提升！

3、渠道合资公司发展迅速、全国营销网络基本成型！

4、烟草事业厚积薄发、迎来丰收期！

5、品牌建设持续发力，活动宣传密度加大，“审友”品牌已经初步叫响！资质完备，案例充实！

6、公司后备队伍建设取得成效，一大批有潜力的新人加入公司；

7、公司“人在”“人灾”越来越少，凝聚力越来越强！公司“骨干持股”方案总裁会已经通过，近期实施；我们的目标是走上“共有、共创、共享”的共同富裕道路！

8、我们的签约及回款同比大幅度提高！

1.  如何扶持全国分公司的健康成长？

2.  如何做好烟草业务的规模升级方案？

3.  如何开拓央企及部委工作新局面？

4.  如何建立培训体系？

5.  如何加强大数据实施能力？

6.  如何落实产品再提升计划？